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清洁项目经理“应知应会”能力(2)

发布时间:2019-08-23 18:19
作者:格瑞戴西


在上图中很清楚的把清洁项目经理在项目管理中的4个职责描述出来:
1、用岗位5结构法明确岗位职责;
2、行业一线管理沟通为主,绩效为辅助;
3、及时回报,而不是汇报,各类事务有始有终;
4、多方位沟通,最大努力了解客户需求,有的放矢;



学会倾听,善于倾听是经理的第一能力,在处理任何事务时都能做到“泰山崩于前而色不变”!



沟通的三个层面,大家都知道,但是真正做到的并不多,需要我在平时保持清醒、集中注意力,随时在潜意识里刻意提醒自己要注意。



一些小的语言技巧,会使您魅力无穷!
让领导对您放心;同事和您在一起开心,下属和您在一起会舒心!



有人的地方就有江湖,职场里面也有江湖。
法治是企业发展的长效机制,不能人治。
凡事讲规矩,一旦过了,就会受到规则排挤!


我很丑,但不讨人厌,是我常说的一句话,不让人讨厌,不神神道道本身就是一种正能量的表现,物以类聚人以群分,正能量的你身边聚集的必然也是正能量的人!

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